Colaboración: zzzzzzz…. Probablemente ya te he perdido. Prácticamente todas las organizaciones sin ánimo de lucro pregonan la colaboración, y muchas de ellas la ponen en práctica. Los problemas globales complejos, como los millones de niños ocultos tras los muros de las instituciones, piden a gritos la colaboración. Varias organizaciones sin ánimo de lucro colaboran porque les parece algo noble, mientras que otras tienen necesidades bien definidas de socios que cubran lagunas y les permitan cumplir su misión.
Ambos extremos Creer cae en los dos campos.
Dejemos que el mundo empresarial compita. Por la atención de Wall Street; por los beneficios; por la cuota de mercado. Es un juego de suma cero. Por otro lado, la colaboración debería ser la seña de identidad del mundo sin ánimo de lucro. La marea alta realmente levanta todos los barcos. ¿Por qué dar prioridad a colaborar frente a competir? Porque la causa es más importante que cualquier organización.
Una institución financiera para la que trabajé hace años utilizaba el eslogan «arrogancia positiva», al menos internamente. Como llevo 13 años en el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro, tengo una perspectiva muy diferente: la humildad organizativa. que se caracteriza por:
- Desviar la atención de nuestras organizaciones hacia la causa, la difícil situación de los niños vulnerables.
- Aprovechar las oportunidades de trabajar entre bastidores
- Reconocer que una comunidad de organizaciones sin ánimo de lucro centradas en un objetivo común, como los niños en las familias, tiene mucha más influencia que una organización de llaneros solitarios que buscan protagonismo.
- Dar prioridad a quienes se benefician de nuestros servicios sobre la viabilidad de nuestras propias organizaciones.
- Evitar las cuestiones insignificantes que dividen y centrarse en los puntos en común
- Mostrar vulnerabilidad al reconocer la necesidad de socios
Both Ends Believing necesita socios. Hacemos una cosa y la hacemos bien. Proporcionamos, implantamos y apoyamos el software Children First, que permite a los ministerios de los gobiernos federales de los países en desarrollo dotar a sus niños de identidad digital y encaminarlos hacia una familia.
Para BEB, la colaboración comienza con los gobiernos extranjeros, concretamente con las Autoridades Centrales y los Ministerios de Bienestar Infantil. A medida que recorremos juntos el camino de la implantación, Children First Software se integra en el trabajo diario del gobierno. Esto garantiza la sostenibilidad del programa, de modo que sobrevivirá a nuestra estancia en el país. A medida que los países maduran en su comprensión y despliegue de las CSA, nosotros tratamos de hacernos innecesarios. Parece un objetivo extraño, ¿no?
Al igual que la mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro, la BEB necesita socios que la financien, así como organizaciones que aporten experiencia, mano de obra y acceso a los funcionarios gubernamentales de los posibles países. Por ejemplo, el BEB intentó durante años trabajar en Guatemala y descubrió que nos estábamos dando cabezazos contra la pared. Al mismo tiempo, disfrutamos de una relación de confianza con Orphan Outreach. Recientemente iniciaron un proyecto con uno de los ministerios del gobierno y necesitaban una sofisticada plataforma tecnológica como pieza del puzzle. Recurrieron al BEB y ahora estamos trabajando en Guatemala. Socios que colaboran en beneficio de los niños vulnerables.
Preguntas para usted:
¿Es la causa más importante que la subsistencia de su organización?
¿Se caracteriza su organización por la humildad?
¿Los socios son algo «bueno» o «necesario»?
¿Quiere asociarse con Both Ends Believing?
Hoy trabajamos en 6 países. Children First Software podría convertirse en la plataforma tecnológica del bienestar infantil en más de 50 países. Tenemos la solución tecnológica y un equipo que trabaja para mejorarla cada día. Lo único que necesitamos son socios, ¡y muchos! ¡Muchos de ustedes!
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